张居正是明朝一位杰出的官员，虽然人们对他的评价各有不同，但毋庸置疑的是，他为大明王朝的稳定和繁荣做出了巨大贡献。在当时的历史背景下，他成功地挽救了大明王朝，为国家的未来奠定了基础。

  张居正在改革时，使用了“问路斩樵”这种极端的手段，让人觉得他很冷酷。更令人惊讶的是，他还借助了一个小人。大家都好奇，张居正怎么能利用这种负面手段和小人来推动正面的改革呢？他究竟是怎么做到的？

  韩信与问路斩樵，简短说就是过河拆桥。这一个故事是说，西汉大将韩信曾向一位樵夫问路，并承诺事后报答。但当韩信功成名就后，樵夫前来求赏，他却以“斩樵”为借口，将樵夫杀了。这一个故事警示我们，对待帮助过自己的人要心怀感激，不能忘恩负义。

  韩信和他的部队在行军途中，他向一个砍柴的人询问了路线。问完之后，他示意手下把那个人杀了。

  听完这话，大家都感到很奇怪：“那个樵夫刚才帮了我们大忙，是我们的救命恩人啊，为何需要对他做不义之事呢？”

  韩信提出了担忧：“要是敌人捉到他，他不小心泄露了我们的行踪，那该如何是好？”这番话让在场的人都无言以对。

  历史上类似过河拆桥、忘恩负义的事情屡见不鲜，张居正虽然也有类似行为，但并未做得那么过分。

  明穆宗去世后，年幼的明神宗继承了皇位。太后非常看重张居正，强烈推荐他担任内阁首辅，于是张居正成功取代了高拱的位置。

  现在的大明王朝可谓是风雨飘摇，外边有倭寇侵扰边疆，内部又腐败不堪，很多问题像雨后春笋一样冒出来，军事、政治、经济等各个层面都乱成了一锅粥。

  张居正坐上内阁首辅的位置后，肩上的担子可不轻。想要把这一切烦心事都搞定，改革可是唯一出路。

  那时明朝的年收入还不足300万两银子，但每年的开销却已经飙升至400多万两。官员们的薪资拖欠了好几年，这样下去，明朝恐怕得提前玩儿完了。

  张居正未解决官员们的工资问题，提出了一个“折俸”政策，也就是将外国送来的贡品换成官员们的薪水。这样一来，官员们就能拿到更多的钱，生活也能过得更好了。

  外国给明朝送礼物这事儿，实际上并不出奇，因为早在西汉时期，就已经有类似的情况了。

  外国使者进贡时，常会带来些稀罕的宝贝。这些宝贝大部分都被收藏在国库里头，虽然价值连城，但咱们平时也用不上。

  如果国库里的贡品堆积如山却派不上用场，那不如把它们作为工资发给大臣们。这样一来，既解决了贡品过剩的问题，又让官员们得到了应有的薪水，真可谓一举两得，何乐而不为呢？

  虽然这么说，但那些官员们并不买账：“这东西能真的当作钱来用吗？你这不是拿三岁小孩当傻瓜骗吗！”

  张居正急忙回应官员们的质疑：“这些贡品现在市场上很稀有，随便找个商人都能卖出高价，这不就是成功变现了吗？”

  现在国库紧张，资金紧张，请大家多理解一下。官员们听了也是一脸无奈，只能带着不满去领赏了。

  张居正说的那个事实，真的就是那么回事儿吗？嘿嘿，别那么天真了。肯定不是他说的那样。

  这些珍品虽然价值连城，但多数商人买回去用处不大，只有少数人才能真正派上用场。

  高级官员们对此并不在意，毕竟他们的生活不会因为工资的有无而受影响。但对于低级官员们来说，情况就大不一样了。他们的薪水是维持家庭生计的大多数来自，少了这份收入，他们的生活将会变得很困难。

  随着局势日益严峻，不少官员都陷入了绝境，他们或因饥饿难耐而离世，或因没办法承受压力而选择了自我了断。张居正眼看着局势失控，决定寻求富商们的帮助来扭转局面。

  张居正作为内阁首辅，对那些商人说：“你们去把官员们的贡品买下来吧，但价格别太抠门了。”

  老实说，这些商人其实心里明白，买了这么多东西也没什么大用，就算有钱也不见得乐意掏。不过呢，考虑到张居正是内阁首辅，面子总得给，还有些商人想趁机巴结一下张居正。所以嘛，他们就一咬牙，把那些贡品全都买下来了。

  官员们现在手头宽裕，多亏了那些商人们。但话说回来，张居正并没有对他们特别照顾。

  这就是张居正的手段，“问路斩樵”，听起来有些狠辣，或许容易招来他人的不满。不过话说回来，这样的解决方法还真帮他解决了官员们的薪资问题。

  其实张居正这么做也情有可原，毕竟商人那么多，他一个人哪里管得过来呢？所以只能先放弃小的，顾全大局。

  有人可能会好奇：“每次改革总会有人觉得利益受损，那这些人难道不会想要报复张居正吗？”

  当然有，就是那个之前提到过的“小人”冯保。他可是个权力滔天的太监，跟张居正差不多平起平坐呢。

  要是换成了张居正，碰到一个爱捞油水、心狠手辣的太监，你会咋整？想必大部分人都会觉得得保持距离吧，这是人之常情。

  然而，一个明智的人不会选择排斥他人，而是选择利用他们的优势。那么，接下来就让我们一起看看张居正是如何利用冯保的故事吧。

  有句老话说得好：“打架斗殴，双方都得受伤；携手合作，大家都能得利。”现在大明王朝正处于风雨飘摇之际，张居正心里清楚得很，非得改革不可。他要是硬要把冯保推开，那大明的情况可就更糟了，简直就是雪上加霜。所以，张居正得想办法和冯保共同合作，这样才可以让大明王朝走出困境，实现双赢。

  张居正和冯保为实现改革目标，逐渐携手合作。他们相互支持，共同助力改革的推进。通过彼此的努力和合作，他们一同推动了社会的进步和变革。

  以前内阁首辅是高拱，他可不是个省油的灯，手段相当狠辣。他跟冯保和张居正这两位大佬都不太对付，有过不少矛盾呢。

  高拱虽然最后选择退休回家，但他仍不忘在背后耍手段，让亲信们去整张居正。在这种局面下，和冯保合作明显是最明智的出路。

  那时候，冯保经常贪污，但张居正心知肚明，却选择睁一只眼闭一只眼。冯保收了别人的钱，自然得给人家高官厚禄，这时候就得找张居正商量了。

  冯保和张居正的关系逐渐升温，他对张居正的信任也日渐加深。在大明朝里，冯保可以说是张居正最忠实的支持者，更难得的是，他还是个宦官。

  那时候，宦官们的势力慢慢的变大，简直是要一手遮天了。张居正看不下去了，就和冯保商量着得限制一下这些宦官。冯保听了后，挺直了腰板说：“放心，我会好好管住我的手下，不会让他们乱来的。”

  除了这些，张居正还通过冯保的帮助，削弱了其他很多宦官的势力，像是孙德秀、孙海这些身居高位的太监，也都受到了他的打压。

  冯保在做所有的事情前，都会先找张居正商量，得到他的点头后才敢动手。张居正还特地强调，冯保从来就没插手过自己处理朝政的事。总之，他们两人配合默契，一个主外一个主内，共同维持着朝廷的和谐稳定。

  可能很多人觉得，那些手握重权的太监一点好处都没有，但实际上，只要我们能善用他们，他们带来的好处肯定大于坏处。

  有了冯保的支持，张居正开始大刀阔斧地推进改革。虽然每项政策都会触及某些人的利益，但这也是没办法的事，毕竟国家需要得到拯救。

  张居正推行的政策，比如考成法和一条鞭法，确实让老百姓们收入增加了，不过这样一来，那些豪绅贵族们就不太高兴了。

  要是有人不满意，肯定会跳出来唱反调，那这时候我们该怎么做呢？很简单，找冯保来给他们点颜色看看，他一出马，准能搞定！

  张居正之所以能够毫无顾忌地推动改革，是因为他手握重权，就像掌握了一把锋利的剑，让他有了足够的底气和信心去实施自己的改革计划。

  在张居正的辛勤付出下，大明王朝终于迎来了新的希望。财政危机烟消云散，国库充盈，每年的收入都在稳步增长。

  “考成法”政策的推行，让我们的政治生态变得更清正廉洁，腐败现象也得到了有效遏制。这项政策在逐步改变我们的政治环境，让公平正义成为主旋律，让权力在阳光下运行。

  张居正尽管有着一些不足，像是被指控贪污、包庇小人等，但当我们审视他所做出的巨大贡献时，这些个人的瑕疵又显得微不足道。毕竟，他对整个国家的益处是无可否认的，那些小打小闹的指责，又怎能与他的伟大成就相提并论呢？

  虽然他的行为在某一些程度上看起来像是随波逐流，但张居正其实一直很清楚自己的目标。对他来说，冯保仅仅是他达成目的的一个手段罢了。

  张居正心里明白，自己的行为难免会受到大家的议论。但他不以为意，还曾经说过：“我虽然现在做事与大家不太一样，但总有一天我离职后，会有人怀念我的。”

  就是说，我现在做的事情可能看起来不怎么样，但总有一天，会有人明白我为何需要这么做。他们一定会懂我的难处和想法的。

  张居正为了大明王朝的富强，选择满足冯保的利益。这种看似吃亏的交易，实则为他赢得了整个王朝的繁荣。这就是他所谓的“与小人相处之道”，巧妙地利用小人的力量，实现了自己的宏伟目标。

  张居正坚信，为了大局利益，有时必须舍弃个人的得失。他曾说过，别总是妇人之仁，为了更多人的福祉，他愿意毫不犹豫地做出牺牲。这就是他的处世之道，也是他一贯的行事风格。

  有句俗话说得好：“大事不拘小节，逆流而上何所惧。”要是因为别人反对就放弃自己坚持的，那还能成什么气候？成功哪会这么容易就到手呢？

  我们不能简单地将我国历史上的改革失败归咎于小人，这样的说法是不准确且不公平的。事实上，每一次的改革都是一个复杂的过程，涉及到众多因素和利益关系的调整。改革的成功或失败取决于多种因素的综合作用，包括政策制定和执行的有效性、社会环境的稳定性以及民众的支持和参与程度等。因此，我们该全面、客观地看待历史上的改革，从多个角度分析和总结经验和教训，而不是简单地将其归结为某个群体的责任。

  想让改革顺利推进，有个得力助手确实能事半功倍。找个有实力的小人当帮手，或许成功的路会顺畅很多。但跟小人打交道，也不是件容易的事，得讲究策略和技巧。所以，学会怎么样和小人相处，也是一门重要的学问。毕竟，在某些情况下，他们也许能帮你实现目标。

  因此，有时候我们没必要过于强硬，因为过于强硬反而容易受伤。其实，个人的名声和整个国家的利益比起来，简直微不足道！返回搜狐，查看更加多