周佳，巨化集团部属浙江工程规划公司归纳规划室副主任，从2012年进入公司参加聚偏二氯乙烯(PVDC)规划至今，他为PVDC制作了12年的蓝图，从一般肠衣保鲜膜产品扩展到高端食品级保鲜膜、药包化妆品乳液，以杰出的专业技能和不懈的立异精力，在化工规划职业留下了深入的脚印。

  “规划这些技能一向更新的项目，必须有不怕喫苦的研讨精力。”他深有感触地说，“发现问题并不难，最要害的是主动探究处理问题的方法。我享用立异的趣味，累并快乐着。”

  2021年，周佳参加锦纶厂环氧氯丙烷项目，担任项目经理。这是巨化集团的要点项目，要求霸占超重力技能在出产上的使用。巨化集团联合北京化工大学一同攻关，从2021年3月到2022年12月，他带领团队核心成员张沅、王龙等进行了“折磨”的技能攻坚。

  没有工艺包，他们就与锦纶厂一同研讨超重力环氧氯丙烷工艺。他们参阅以往项目的规划经历，实地调研并汲取甘油法的缺乏，经过不断测验，处理了氢氧化钙悬浊液易堵塔、蒸汽耗费大的问题。经过继续探究，10万吨/年环氧氯丙烷项目一次开车成功，为提高集团偏二氯乙烯(VDC)—偏氟乙烯(VDF)—PVDF—环氧氯丙烷产业链的竞争力做出奉献。

  “从0到1”的进程极端困难。也正是由于参加这项开创性作业，周佳编制的10万吨/年环氧氯丙烷项目取得2022年度全国优异工程咨询成果奖三等奖，他也取得2021年度巨化集团“优异员工”称谓，当选2021年度杭州市高层次人才特别培育计划。

  2021年以来，巨化集团以数智化革新为牵引，不断创立数字“e”人、深化“三零”工程建造。规划企业应势而变，环绕“零手动、零备机、零距离”方针，展开提高规划实质安全的数智化革新。周佳和团队从规划源头开端优化规划的详细计划、工艺流程。

  在近三年的规划中，他们环绕“三零”理念，提高新建造备主动化水平，结合数字控制技能进行规划，触及的项目包括国家“双碳”减排项目、原有工艺产品更新扩大项目、老设备改造项目，在原APC体系根底上来优化晋级，使工艺与自控深度整合。

  曩昔，化工人的作业“脏、累、苦”。现在，经过“三零”工程改造后，拥有着几千根犬牙交错管道和20多栋厂房、库房的设备部，只需少量几名工人络绎巡检。主动巡检机器人每隔一小时就会将现场的印象及参数返回中控，一包包的产品从智能仓储体系出来发往各国表里用户。

  “以实质安全为导向的数智规划，保证了工厂的安全运转，咱们规划起来更有劲头了。”周佳对规划作业充满了决心。

  从“忧虑干欠好”到“迈开脚步干”，从需求立异到乐于立异，这不正是一个技能员到领航员的生长?现在，周佳又转战新的项目——与双汇集团协作的聚荟PVDC树脂项目的建造，这里有更多立异在等候他。

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